近日，按照中國光大集團的工作要求，中國青旅集團公司要以“五到十年內成為世界一流綜合旅游服務商”為發展目標，開展“同業對標”工作。中國青旅集團公司快速響應，按照光大集團“同業對標”工作實施方案要求，結合青旅集團實際，本著“全員參與、突出重點、抓好載體、注重實效”的原則，青旅集團各參控股公司扎實推進該項工作。

中國青旅集團公司成立“同業對標”工作組，形成“同業對標”工作實施方案。上市公司相關職能部門及“4 3”業務板塊（即旅游服務、整合營銷、景區、酒店等四個存量業務平臺和“旅游 教育”、“旅游 體育”、“旅游 康養”三個創新戰略業務）具體參與，積極、深入開展“同業對標”工作，分解細化工作任務，督促推進工作落實。

 “同業對標”期間，工作組及各相關部門召開8次“同業對標”研討會，第8次“同業對標”研討會由中國青旅集團公司黨委書記、總經理、中青旅控股股份有限公司黨委書記、董事長康國明主持，中國青旅集團公司及上市公司主要經營班子成員參加，在近5個小時的會議中，與會人員對公司現狀及未來發展進行系統性分析和探討。

“同業對標”工作還聘請券商行業分析師等外部專家深度參與，結合各個對標業務發展的實際情況，為“同業對標”方案出謀劃策。工作組還走訪了國旅股份開展深度交流，及時收集、匯總、研討、調整各個對標成果，確保工作高質、高效落實，在規定時間內形成了近120頁的對標報告，力爭全面、客觀、準確，對未來發展有前瞻性思考。

中國青旅集團公司對標報告分為集團對標及上市公司旗下資產情況對標兩部分。集團對標具體內容涵蓋管理對標和經營對標的對標企業情況分析，涵蓋當前亮點與優勢、面臨困難與挑戰、未來發展目標及發展舉措的“同業對標”總結；依據上市公司各板塊現狀，規劃未來戰略及行動路徑，判斷自身所處的行業地位及定位，樹立近期、遠期目標并分解至下屬單位。通過對標，青旅集團提出：2018-2028年，對標一流、產融結合、輕重并舉、質效同優，力爭成為世界一流的綜合旅游服務商，向1000億元市值目標努力；2028-2038年，全面優化規模、效益、品質、品牌，擴大市場占有率，趕超境內外對標企業，成為具有世界級影響力和品牌知名度的旅游產業集團；圍繞光大集團“把金融做精，把實業做優，把集團做強，打造成為具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”的戰略目標，青旅集團作為實業板塊的重要力量，緊緊圍繞“國際一流的旅游綜合服務商”的目標，為打造產融結合的光大模式發揮積極作用，爭做排頭兵；上市公司旗下針對景區、遨游網、整合營銷、酒店、教育、體育、康養等多項戰略業務進行分別對標，具體內容包含發展現狀、優勢分析、戰略目標等、近期對標對象、遠期趕超對象等。

中國青旅集團公司劃轉至中國光大集團，是貫徹落實黨中央、國務院關于推進中央部委所屬企業深化改革和黨中央關于推進群團改革重要要求的實際舉措，在青旅集團發展史上具有極為特殊的重要意義。公司全體干部員工將認真落實李曉鵬董事長提出的“三利五新”要求和期望，按照推動高質量發展的要求，樹立新成員、新戰略、新投入、新收獲、新跨越的理念，充分依托光大集團陸港兩地和金融優勢，為早日實現“成為國際一流的旅游綜合服務商”的發展目標而不懈努力奮斗。