4月8日下午，光大集團(tuán)召開2018年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，研究分析集團(tuán)一季度貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神及經(jīng)營(yíng)管理工作情況，部署做好二季度經(jīng)營(yíng)管理工作。李曉鵬董事長(zhǎng)指出，要把“防范風(fēng)險(xiǎn)”放在首位、完善“公司治理”、切實(shí)“提高效率”，專業(yè)化地開展工作，做金控規(guī)范發(fā)展的試金石和標(biāo)桿。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱洪波、吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會(huì)議。

2018年一季度，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，資產(chǎn)總額達(dá)到4.55萬億元，營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)21%。集團(tuán)及各企業(yè)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出“方向明確、起步平穩(wěn)、開局良好、士氣高漲”的態(tài)勢(shì)。

會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)“防范風(fēng)險(xiǎn)”是主要任務(wù)，“完善治理”是防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與手段，“提高效率”是金控集團(tuán)特色和優(yōu)勢(shì)，“專業(yè)化地開展工作”是做好工作的能力與保證。為此，要著力抓好以下幾項(xiàng)重中之重的工作：一是按照筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理之“梁”要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)化分解。二是加快優(yōu)化公司治理。三是在提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力和效率上下功夫。四是使提高效率成為自覺的工作習(xí)慣。要提高總部為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、金融企業(yè)為客戶服務(wù)、中后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)的效率。五是努力建設(shè)學(xué)習(xí)型集團(tuán)、學(xué)習(xí)型企業(yè)。

就二季度工作，李曉鵬要求，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以兩會(huì)精神為動(dòng)力，服從服務(wù)于集團(tuán)打造世界一流企業(yè)、邁向“強(qiáng)起來”新征程的發(fā)展大局，推動(dòng)集團(tuán)在新起點(diǎn)上深化改革取得新突破。要通過“借五力、破五題”，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，為完成全年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下牢固基礎(chǔ)。

一是設(shè)計(jì)、建立適合金控集團(tuán)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”和“四道防火墻”，搭建集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控之“梁”。

二是細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略。要將戰(zhàn)略細(xì)化到各部門、各區(qū)域、各板塊、各企業(yè)，制定分區(qū)域、分條線的戰(zhàn)略細(xì)化方案，真正推動(dòng)“建設(shè)世界一流金控集團(tuán)”、“四、三、三”工程落地。

三是大力推進(jìn)深化改革與強(qiáng)總部建設(shè)。按照強(qiáng)總部戰(zhàn)略指引，深化集團(tuán)總部改革，優(yōu)化集團(tuán)公司治理體系和決策運(yùn)營(yíng)流程，健全“三重一大”決策機(jī)制，優(yōu)化董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的授權(quán)范圍。

四是落實(shí)好金融服務(wù)。加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持力度，認(rèn)真落實(shí)“普惠金融”要求，積極參與去杠桿，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，抓好自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，在推進(jìn)“三大一新”、“空中絲綢之路”、“粵港澳大灣區(qū)”產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立落地工作上實(shí)現(xiàn)突破，提升客戶獲得感、幸福感、安全感，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。

五是堅(jiān)持做好建言獻(xiàn)策常態(tài)化?！坝惺露嗌塘?、有事好商量、有事會(huì)商量”，要順著掌聲商量，迎著呼聲調(diào)研，沿著怨聲監(jiān)督，敢于、善于、學(xué)會(huì)用真情實(shí)感和員工對(duì)話。

六是以首個(gè)“光大日”開展集團(tuán)成立35周年主題活動(dòng)為契機(jī)，構(gòu)筑光大企業(yè)文化體系。建立光大榮譽(yù)體系，穩(wěn)步推進(jìn)家園文化、相互欣賞文化、崇尚文化的企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷塑造“一個(gè)光大”理念。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略計(jì)劃部、綜合金融部、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控部，光大銀行、光大證券、光大金控、青旅集團(tuán)重點(diǎn)匯報(bào)了一季度貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年工作會(huì)議及經(jīng)營(yíng)管理工作情況。

集團(tuán)高管、董事會(huì)秘書葉振勇，集團(tuán)董事、監(jiān)事，集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。