1月23日，天津濱海新區，新落成的光大大學在陽光下傲然挺立，光大集團2019年工作會議在此隆重舉行。會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，按照中央經濟工作會議精神和中央領導同志重要批示要求，以哀兵必勝的勇氣，穩中求進，變中求機，抓住機遇，迎難而上，打造價值創造年，不斷提升發展的高度、深度、廣度，進一步做精金融，做優實業，以高質量發展做強集團，把一流金控集團建設扎扎實實向前推進。

    光大集團黨委書記、董事長李曉鵬出席會議并作工作報告，黨委副書記、監事長朱洪波主持會議并總結。集團領導吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京出席。

▲ 中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬作工作報告

2018：豐收之年

    李曉鵬用“豐收之年”總結了光大集團2018年工作。

    這一年，光大集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大精神，按照年初確定的戰略目標，穩中求進、質效并舉、拼搏進取，營造了經營向好與士氣高漲的良好態勢，實現了戰略起步年的良好開局。

    一場值得點贊的漂亮仗

    截至2018年末，光大集團合并總資產達到4.8萬億元，較年初增長7%；營業收入大幅提升，達到1617億元，同比增長19%；撥備前利潤顯著增長，達到888億元，同比增長18%；財務儲備不斷夯實，全年撥備支出358億元，同比增長68%。光大集團金融、實業協同發展，收入同比增量均超百億。其中，金融板塊同比增長17%，實業板塊同比增長26%。尤為突出的是，光大銀行發揮了集團主力軍和壓艙石作用，營業收入增速明顯。

    戰略優化開花結果

    經過年初同業對標，集團新一屆黨委提出了建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰略構想，并組織開展了戰略優化工作，用相對較短時間，形成了一份比較符合光大實際，具有較強指導意義的戰略優化成果。為推動戰略落地，集團部署開展了戰略宣貫、戰略分解落實、強化戰略管控、健全常態對標機制等一系列工作，戰略優化開花結果、順利收官。

    深化改革大幕開啟

    2018年，集團從強總部建設、隊伍建設、激勵機制、協同發展、科技創新等方面啟動實施全面深化改革，集團面貌煥然一新，全員上下思改革、議創新、促發展的氛圍空前高漲。推進總部內設機構優化改革，初步解決了長期以來總部管理虛化問題；成立生態環保、文旅健康、科技創新三個事業部，助力打造“三大一新”戰略業務版圖；對中青旅控股、嘉事堂、光大金甌、光大科技、光大文投五家企業實施拉直管理，提升了經營效率； 以深改辦招聘為起點，開展了文旅、健康、資產管理、審計、保險等6個板塊的人才公開招聘；全年綜合運用內部推選、外部交流、公開遴選、公開招聘等方法，新提拔處級以上干部66人；制定“光大27條”、實施黨建和經營管理“雙KPI”考核，使激勵機制更趨完善；六大E-SBU生態圈建設全面進入落地實施；全年由集團領導帶隊會談或簽約戰略客戶達77家；IT戰略規劃順利完成，“6 2 2”信息化建設項目啟動，科技創新為光大注入新活力。

    2018年，光大集團積極參與三大攻堅戰、服務實體經濟，在風險防范、扶貧攻堅、污染防治、支持實體經濟等方面取得了系列實效。開發“農民工工資保函”，布局鄉村自助銀行及助農取款服務點，搭建扶貧縣文化旅游資源平臺，為解決“因病返貧”難題建設首批村級遠程醫療診室，履行好央企社會責任。一年來，集團暢通員工心聲渠道，回應員工關切，以融融真情建好光大家園，通過多策并舉聚積起改革發展的強大人氣。集團黨委創新黨建工作思路、將學習教育常態化、實施黨建績效考核、持之以恒正風肅紀，黨的建設得到鞏固，為集團戰略提供了堅強保障。

哀兵必勝 驕兵必敗

    李曉鵬引用《道德經》中“禍莫大于輕敵，輕敵幾喪吾寶，故抗兵相加，哀者勝矣”告誡全集團，“哀”是態度問題，在建設世界一流金控集團的征程中，光大才邁出第一步，必須保持清醒頭腦，必須牢記肩負責任，必須放低姿態、腳踏實地、砥礪前行。做到“哀兵必勝”需要集團上下刀刃向內，強化問題意識，堅持問題導向，加大問題分析，找出當前差距和不足，不猶豫、不動搖、不含糊、不遲疑，一步一個腳印地去解決。

2019：價值創造年

    李曉鵬指出，光大集團與國家的發展緊密相連，五大新機遇為光大提供了新的發展機會，與綜合金融、產融合作、陸港兩地特色相融合，與三大一新優秀產業相支撐，光大機遇無限，前途光明。

    有米要喂下蛋的雞

    李曉鵬要求，2019年，集團各企業要繼續以KPI考核為導向，堅持內比不唯預算、外比緊盯同業，推進高質量發展。落實好集團在2018年會談或簽約的77家戰略客戶的后續合作，關鍵在于要開發出類似于大國工匠服務包、特斯聯智慧城市、云繳費、存款證明等一系列可以稱得上“殺手锏”的名品。金融板塊要加大服務創新、協同創新和經營創新，突出品牌、培育名星、建設名店、開發名品，做大做強光大生態圈，盡快扭轉部分金融企業盈利能力偏弱的局面，實現營收、利潤“雙提升”、“雙跑贏”。實業板塊要聚焦于細分專業領域，集中資源，做優產品、客戶與市場，走專業化發展道路。“大環?！币€步推進產業布局、“大旅游”要復制“兩鎮”、“耀悅”、“聯科”成功運營模式、“大健康”要培育“醫藥商業 智慧醫療 養老康復”生態圈，打造光大健康品牌。

    說有價值的話，做有價值的事，辦有價值的企業

    李曉鵬指出，把2019年確定為光大的“價值創造年”。緊扣“價值創造”這一主題，說有價值的話，做有價值的事，辦有價值的企業，下大力氣為社會、為股東、為員工創造出更大價值。要圍繞六個方面實現價值創造：

    一.繼續加強總部建設，發揮強總部對價值創造的龍頭帶動作用。

    二.加強科技支撐，發揮對價值創造的提升作用。

    三.推動并購重組，通過推進交叉業務整合、對外并購、壓縮企業層級，從內涵與外延兩方面加大力度，實現價值創造。

    四.加強E-SBU建設，實現六大條線戰略生態圈初步成型、三大區域生態圈（京津冀、長三角、粵港澳大灣區）實質性起步、集團“朋友圈”戰略合作成果落地、E-SBU協同平臺一期建設完成，提升集團系統價值融合能力。

    五.提升資本貢獻，通過提升集團總部資本運營和投資管理能力、強化EVA和ROA計量、增強資本回報的激勵約束，強化資本成本理念、提高資本貢獻水平。

    六.實現個人價值，加快“光大27條”落實，使各方面人才各得其所、盡展其長。

    一鼓作氣奪勝利

    李曉鵬要求，2019年，集團要始終以加強黨的建設為戰略保障，繼續完成好中央各項重大戰略決策部署和重點任務。

    一.繼續打好三大攻堅戰。始終加強風險防控，持續助力脫貧攻堅，始終支持污染防治。

    二.服務好實體經濟，集團旗下各金融企業要堅持四個“一視同仁”，用更具體、更實用的措施，重點解決好民營企業和小微企業融資難、融資貴問題，打通資金到達實體經濟的“最后一公里”，增強實體經濟內生動力。

    三.打造民生工程，創新光大民生服務包，開發民生工程名品，做好民生產品整合營銷。

    四.積極參與香港經濟社會建設，認真履行言政職能，更好服務香港長期繁榮穩定。

    五.以黨的建設為政治保障，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統領，全面推進具有光大特色的黨建工作深入開展，以一流黨的建設保障一流企業建設。

    改革向前進，戰略長一寸

    李曉鵬強調，推進戰略，關鍵還是靠改革！ 2019年某種意義上也是戰略深化年、改革深化年，光大要搶抓歷史機遇，在堅定戰略定力的前提下，以全面深化改革激發活力，增添動力，提升能力，把戰略目標落實好。

    一.以市場化為導向，在用人、薪酬、考核、重組等方面加大市場化改革力度，從市場化經營機制、選人用人機制、激勵分配機制等方面實現突破。

    二.圍繞現代企業制度，引領各項體制機制改革，實現各方面工作邁上新臺階。

    三.以實施國際化為契機，強化國際化思維，邁出國際化步伐，發揮走出去對價值創造的作用。

    四.以光大新文化為載體，持續進行文化建設，做到潤物細無聲。

▲ 中國光大集團黨委副書記、監事長朱洪波主持會議

    光大集團高管、董事會秘書葉振勇，集團董事、監事；集團各部門負責人；各企業領導班子成員（14家直屬企業及光大控股、光大國際）；光大銀行總行各部門、各分行及各子公司主要負責人；光大投資、光大置業、光大會展主要負責人；特邀單位領導參加會議。同時，會議設分會場進行了視頻直播。

    分組討論實況

▲ 會間，參會代表還重點就工作會議主報告進行了分組充分討論。

番外

    兄弟伙都給力

    2018年，光大各企業繼續保持較好發展勢頭。

    綜合金融方面，光大銀行繼續發揮集團主力軍和壓艙石作用，以戰略為引領，加強好班子、好戰略、好產品、好隊伍、好風控建設，推進“雙調兩轉”，打了一場值得點贊的漂亮仗。光大信托堅持回歸信托本源，經營業績跑贏行業均值和對標同業。光大保險原保險保費排名大幅提升，新單業務價值實現正增長。光大金甌資產負債增長速度、凈利潤等指標優于對標企業。光大控股特斯聯發展引人矚目。中飛租哈爾濱拆機中心正式投產，穩步推進從純飛機租賃業務向全產業鏈轉型。光大金控積極參與籌建大旅游、大環保、大健康等基金，推進產業布局轉型。光大證券債券承銷、資產證券化、期貨等部分業務較上年有所進步。

    “三大一新”產業布局逐步優化。大環保產業不斷鞏固市場優勢地位。光大國際經營業績喜人，成績靚麗。光大實業“農村生活污水治理 生態廁所”建設系統性解決方案在蘭考縣試點推進。光大永年在港交所主板上市，為物業板塊的持續發展打開空間。中青旅控股營業收入實現了近三年來的快速增長，發展好于大勢。嘉事堂不斷創新業務方式，銷售增長率、利潤增長率均顯著高于行業平均水平。青旅集團、中青實業改制工作順利完成，為下一步發展打下基礎。光大科技從零起步，管理日益規范，經營實現盈利。